亿迅公司第三党支部（IT系统事业部）立足“云改数转”战略部署，强化科技创新布局，在收入回现产品的成果转化中首战告捷，圆满完成了中国电信国际公司收入回现系统建设实施任务，实现了国际公司列账能力全面提升，有力推进了企业数字化转型。

收入回现是B域业务系统与M域财务系统之间的连接系统，发挥着跨域连接的重要桥梁作用。该系统对接集团国际公司计费3.0、国际结算、CRM等上游生产系统，自动采集获取全业务数据，自动完成全业务收入的汇总、分解并精准计列，打通与集团SAP系统双向通道，确保企业资金安全、全面支撑财务核算和收入管理决策。

该项目是IT系统事业部收入回现产品首次推广到集团专业公司，也是亿迅在国际公司承接的首个核心生产系统，成败与否至关重要。

经过前期调研对接和多方准备，已确认该项目建设困难重重，注定是一场硬仗：业务梳理方面，国际业务规则异常复杂、手工列账单多、需求不清晰；系统建设方面，对接系统多、历史问题多、新版上游系统在建设中仍然存在不确定因素；客观现实方面，国际交流存在时差，需要长期驻守深圳办公场地……此外，还面临着和其他厂家并行进场、同时推进上下游系统建设的激烈竞争压力。

在这彰显担当的时刻，擅打硬仗的IT系统事业部迅速组建国际公司收入回现攻坚突击队，党支部书记、部门总经理廖小文同志靠前作战，结算稽核业务中心经理陈羽飞和项目经理陈泽华冲锋在先，带领简伟等骨干队员，以必胜的决心迅速开赴深圳一线投入攻坚战斗。

突击队员们凭着过硬的能力积累和迎难而上的拼搏精神，勠力同心与时间赛跑，连续数月在深圳现场接力艰苦奋战，经常需要在午夜倒时差与全球各分部人员进行国际交流，上线冲刺期间更是每天工作到凌晨两三点，攻克了一个又一个难题，圆满完成了数据采集、预处理、财务核算生成上报能力的设计和开发等任务，共计对接9个系统160个数据接口表，完成财务列账20多个模型及600多个指标的梳理落地，可高效精准支撑国际公司遍布全球6个分部全量客户的收入、成本、支票、销账等财务列账数据的生成和上报，涵盖全球政企、国际结算、香港MVNO、欧美MVNO等业务，多达近200个产品。

与此同时，由其他厂家同步承建的国际公司计费3.0上游系统，却迟迟未能交付。为了满足客户尽快上线的需求，回现突击队变被动为主动，在关键时刻推出兼容对接旧计费系统和新计费3.0系统的建设方案，保障了项目如期上线，赢得了这场PK，展现了亿迅的硬核实力。

新的收入回现系统以综合能力的全面提升助力企业高质量发展：在规范化层面，满足集团列账及云化规范，系统功能边界清晰，计列分离；在功能和性能层面，优化多项关键流程，实现全业务流程自动化、自动分析，降本增效；在技术框架层面，使用集团自研Teledb数据库，实现框架去O提升，高可扩展；在业务安全层面，全面提升数据操作规范性，过程可追溯，降低审计风险；在系统建设层面，收拢了分散于不同系统的列账能力，实现了列账能力集约化。

系统于11月4日上线试运行，目前已并行验证了两个账期，对账准确率100%，数据生产效率大幅提升数十倍，得到了国际公司财务部的高度认可，将于2022年1月中旬完成正式商用上线。

收入回现系统的成功上线，提升了企业效能，为亿迅收入回现产品化迈出了坚实的一步，为IT产品外部拓展开创了新局面，成为亿迅公司践行云改数转、输出科技能力、以创新驱动发展的又一个标杆！（刘存）